Tres contratacións exitosas en 12 días laborables

En termos sinxelos, un sistema de pago pódese definir Tres contratacións exitosas como un conxunto de tecnoloxías de software, hardware e telecomunicacións para transaccións financeiras sen efectivo. Asquad é unha destas plataformas de pago que está construída cun motor de código baixo. Pretende acurtar o proceso de integración dun cliente no sistema nun día.

O Desafío

Dado que Asquad non dispón dun departamento de contratación propio, a empresa púxose en contacto co equipo de Netpeak Talent cunha solicitude urxente de buscar especialistas para eles. 

Fixeron fincapé na necesidade non só de Tres contratacións exitosas lista de correo electrónico do tomador de decisións  habilidades técnicas, senón tamén de habilidades e competencias suaves:

  1. Proactividade
  2. Autonomía
  3. Habilidades interpersoais
  4. Habilidades de comunicación
  5. A rendición de contas, ou concretamente, a capacidade de admitir o propio erro e corrixilo.

lista de correo electrónico do tomador de decisións

A Solución

En primeiro lugar, definimos o retrato dun especialista ideal. Isto é importante para que os reclutadores poidan crear cadros diferentes tipos de canles dixitais e como usalas de puntuación para as fases iniciais e entrevistas cos candidatos. Permitiunos dirixirnos aos especialistas máis axeitados para o posto.

A continuación, o equipo de Netpeak directorio beb Talent desenvolveu unha estratexia de abastecemento e relacións públicas que incluía:

  • Comunicarse cos profesionais máis relevantes que non buscaban emprego na nosa base de datos e fontes abertas.
  • Referencias internas e externas.
  • Publicación de prazas en recursos especializados.

Despois, acordamos os puntos clave do proceso de busca:

  1. Na fase de selección do CV (procesamento rápido inicial), seleccionamos candidatos coas habilidades de software necesarias para o cliente, a saber, Java 17, Spring, RabbitMQ, Kafka, PostgreSQL, MongoDB, Consul, Vault, Docker e GIT.
  2. Creamos cadros de puntuación para avaliar aos candidatos.
  3. Tamén creamos preguntas que avalían as competencias clave dos candidatos para o cliente.

Os reclutadores de Netpeak Talent entrevistaron a 33 candidatos antes de que o CTO da compañía e o Xefe de tecnoloxía de Java se incorporasen ao proceso. Presentámoslles catro candidatos, e tres deles recibiron ofertas. 

A taxa de conversión de entrevistas de reclutadores de Netpeak Talent (33 entrevistas) a entrevistas de clientes (4 entrevistas) é do 12%.

A taxa de conversión das entrevistas técnicas ao cliente ata a recepción dunha oferta é do 75%.

Que fixo que o proceso de contratación fose exitoso?

Algúns factores fixeron que este proceso de contratación fose particularmente eficaz e fluido.

  1. Houbo unha comunicación clara e rápida entre o equipo de Netpeak Talent e os xestores de contratación en todas as fases do proceso de contratación.
  2. Creamos un plan de busca de candidatos claramente definido.
  3. Poderíamos filtrar candidatos con precisión en función do noso retrato do especialista ideal para o papel. É importante destacar que isto tivo en conta as habilidades e a motivación do candidato.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to Top