Elkezdődött az új év. E hónap elején, amikor virágzik a cseresznye, számos belépési ünnepséget és belépési szertartást tartanak. A tavalyi évhez képest nőtt a ténylegesen a helyszínen gyülekezők aránya, nem pedig online formában. A Japan Stratus, mivel március az új pénzügyi év kezdete, egy hónappal előrelépett, de március közepén minden alkalmazott online rendezvényt tartott, hogy megosszák bullish üzleti elvárások az új év céljait és irányelveit. Március végén az értékesítési képviselők összegyűltek egy évnyitó találkozóra. Ebben az évben elköteleztük magunkat a tiszteletben tartó sokszínűség és oktatási intézkedések mellett, hogy szakmai karriert építsünk ki egyesült államokbeli központunkban, ezért a japán Stratus Technologies-re is szeretnénk összpontosítani.
Visszatekintve az elmúlt évre, emlékszem,
hogy rengeteg probléma történt egymás után, és kénytelen voltam megbirkózni velük. A koronakatasztrófa az ötödik és hatodik fertőzési hullámot jelenti, ez alól iparági e-mail lista neve cégünk sem. Kivétel a fertőzött munkavállalók és családtagjaik számában. Ezek közül továbbra is támogatjuk a távmunkát bullish üzleti elvárások az Orpheus fertőzés teljes megelőzésére, a foglalkozási védőoltások megvalósítása során pedig a második és harmadik oltást. Az ellátási lánc kérdéseivel kapcsolatban különösen a félvezetők hiánya volt jelentős hatással a termékköltségekre és a szállítási időkre.
Az alkatrésztől függően előfordulhat,
hogy minden vállalat a normál ár 100-szorosával versenyez. Tavaly sikeresen tudtuk piacra dobni és kiszállítani az új ztC Edge 200i/250i készüléket. Az ellátási lánc a prediktív karbantartás előnyei olajban és gázban élszámítással problémáit is kezelni tudtuk, és betartottuk az ftServer ügyfelek határidőit. Ezen eredményeknek köszönhetően a tervezetthez közeli eredményeket tudtunk elérni. Hisszük, hogy ez partnereink együttműködésének és munkatársaink kemény munkájának az eredménye.
Az évkezdetre vonatkozó terveket soha
egyik évben sem könnyű megtervezni, de idén még a szokásosnál is nehezebb lesz. Az első tényező az, hogy nehéz megfejteni, meddig tart a koronavírus-katasztrófa és az ellátási lánc tavalyi kihívásainak hatása. Ezekhez a problémákhoz azonban idő kell, de kétségtelen, hogy javulni bullish üzleti elvárások fognak. Valójában Wisconsinban már sok ország megkezdte a gazdasági tevékenységet, és a félvezetőhiány azb címtár még mindig időszakosan fennáll, de az esést követően némileg javulni fog. A második tényező Japán makrogazdasági instabilitása. Japán a monetáris politika révén gyengébb jent hozott létre, és ezt a tendenciát egy ideig élvezte, főleg az exportiparban. Az utóbbi időben azonban a jen a vártnál jobban gyengült. Emiatt az importált kőolaj- és földgázforrásokra, búzára és egyéb élelmiszerekre és gyógyszerekre támaszkodó Japánban a folyó fizetési mérleg egyenlege óriási hiányba süllyedt, amihez az exportipar korábbi fejlődési lendületének hiánya társult. Ezenkívül ez a tendencia valószínűleg egy ideig folytatódik.